直面问题,解决问题 | 龙元建设集团召开2020年半年度工作会议

时间 : 2020-07-23

718日下午,龙元建设集团2020年半年度工作会议在集团总部隆重召开。集团董事长赖振元、总裁赖朝晖、各条线高管、部分集团管理部门负责人、分公司负责人、部分子公司负责人参加了会议。会议由集团副总裁张丽主持。

创新形式:直面问题,解决问题

张丽代表企管部汇报了集团上半年度整体经营效益完成情况,并通报了各分公司半年度考核排名。各条线围绕年度目标,就分公司存在的具体问题、以及半年度指标完成情况进行了通报。

与往年不同的是,各分公司负责人没有按照惯例进行半年度述职,而是本着“直面问题,解决问题”的态度,针对各条线给分公司开出的“问诊”清单进行专项回答。在专项回答环节中,各分公司负责人反思了自身不足,对存在的几类问题汇报了改进的思路以及具体整改方案。

同时,集团子公司代表——大地钢构、龙元明筑、信安幕墙也在会上对上半年工作情况及下半年工作计划进行了汇报。

       常务副总裁钱水江代表督导组发言。他表示,下半年督导组将围绕工作作风进行重点督查,希望各条线、各分公司负责人都要有忧患意识,要及时发现错误,解决问题。


赖朝晖:共同努力,做好下半年工作



集团总裁赖朝晖在讲话中指出,本次会议在形式上、效果上都有较大突破,对警示大家直面问题、解决问题、形成良好的工作思路有着积极作用。

赖朝晖强调,围绕年度目标,下半年度工作要重点推进以下几方面:

1加强主动管控及过程管理

各条线及企管部进行组织,对各项指标进行分层次、分时段分解,拿出管理红线。要大力推行OKR在集团内的应用,保证工作质量和时效。

2提高计划管理水平

各条线、各分子公司要根据集团五年战略规划,制定自身发展目标。同时,要尽可能多的借助外力,结合集团内部资源整合,找出适合自身发展的途径,要借助先进的工具来提高管理效果。

3加大自主经营力度

各分公司要大力发展自主经营,自主施工,把管理权、主动权掌握在自己手里。在进行市场拓展时,要有耐心、有决心,对市场培养要有长期方案,理性对待问题,注意风险管控。

4加强团队建设管理

各条线对于分公司所提出的问题要用心服务,共同商议解决方案。对于项目经理队伍建设不能放松,同时要制定合理的奖惩制度,做到优胜劣汰。

5加强应收账款管理及清收清欠工作力度

下半年工作要加大应收账款的过程管控,制定现金流计划,加大清收清欠工作力度。

赖朝晖希望,通过大家努力,各分公司的管理能力和业务开拓在下半年有明显的改善。


赖振元:要始终牢记用心服务


   集团董事长赖振元作总结讲话。他表示,这次会议开得很好。赖振元特别指出会议采用了新的形式,大家都针对重点问题进行了发言,这个创新很好。集团作为一个大家庭,分公司就是一个个小家庭,是一体的。他要求全体员工一定不能忘记“用心服务”的企业文化,各条线要多支持分公司,分公司也要服务好优秀的项目部,大家要共同努力,共同合作。赖振元重点强调,我们始终都要坚持效益为先,因此各分公司要在资金方面严加管控,保证项目能够顺利进行,公司能够健康地发展。

实时股价:
最高价:
涨跌幅:
扫码关注
集团微信公众号
日本成本人片无码免费视频,日本成本人片免费AV,高清无码成本人视频